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泰森食品CEO:打破舒适区,强力转型,专注于品牌的发展

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发表于 2024-8-11 17:45:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
  2月:该外部链接已失效,文章作者登录实名后才能恢复访问公司表示,将去除旗舰产品中的抗生素,用益生菌替代以保证鸡肉的健康。


  4月:该外部链接已失效,文章作者登录实名后才能恢复访问宣布出售三个非蛋白质业务:Kettle、Van’s和Sara Lee Frozen Bakery,公司仍以猪肉、鸡肉和牛肉产品为主,专注于核心蛋白质业务。同意以42亿美元的价格收购方便即食食品公司Advance Pierre;


  8月:重组企业高层架构,更加聚焦在不同的细分市场中:鸡肉、预制食品、牛肉和猪肉;


  在阿肯色州斯普林代尔(Springdale)开设一个占地75,000平方英尺的孵化技术中心;


  计划投资8400万美元扩建和升级田纳西州的家禽加工厂,使其生产量翻番。这个为期两年的建设项目将为当地增加约3000个就业机会;


  9月:出于美国市场对于新鲜鸡肉的需求,该外部链接已失效,文章作者登录实名后才能恢复访问计划在堪萨斯州东部建立一家家禽加工厂,每周能处理125万只家禽。而在当地居民对土壤、空气和水质的负面影响表示担忧之后,随着土地价值的下降和当地学校的压力,Leavenworth郡撤销了对其的支持,收回为建设该工厂提供5亿美元的收益债券的“意向解决方案”;


  泰森公司表示将对于阿肯色州斯普林代尔的公司总部以及在芝加哥和辛辛那提的公司办公室进行裁员,总数达450人。


  10月:Hayes表示该外部链接已失效,文章作者登录实名后才能恢复访问公司作为肉类加工者将专注于规模更小的补强性交易,但也不会排除更大的购买计划;


  11月:该外部链接已失效,文章作者登录实名后才能恢复访问公司(Tyson Foods)宣布计划在田纳西州洪堡市(Humboldt)的一个工业园内建造一个3亿美元的家禽加工设施,预计将提供超过1500个工作岗位。


  爱荷华州立大学农业经济学家Chad Hart进行了深入分析和高度评价:Hayes成功地将该外部链接已失效,文章作者登录实名后才能恢复访问重新定位为一家专注于肉类和家禽的蛋白质公司,这是其主要优势领域;同时还将业务范围扩展到消费者需求更大的零食和即食产品,这些努力有助于泰森成为更多消费者的选择,而不仅仅局限于包装鸡肉。“从Hayes在泰森的一系列举措来说,他赢得了很高的分数,他让一家在某一领域内知名的公司重新发展,对于如何最大价值的发挥公司和集团的优势游刃有余,并还能在此基础上进行不断的拓展,要让泰森走出鸡肉这一传统优势领域的舒适区是一件非常困难和痛苦的事,但从长远来看,Hayes的决定很有可能帮助泰森走向更多的品类、接触更广泛的市场。”


  Hayes强调,我们当然希望能够拥有合适的成本结构,但在未来,我们需要专注于品牌的发展,成为一家不断发展的食品公司。


  然而某些举措可能并没有那么振奋人心。2017年9月,Hayes宣布该外部链接已失效,文章作者登录实名后才能恢复访问将裁减450个职位,其中大部分是公司职位,但这个“艰难决定”能够创造一个更灵活、更快速的公司,从而更好地回应客户和消费者的需求。“我们会继续引进新的团队成员,同时也会提拔那些在公司工作了一段时间的员工。他们为这些改革做了非常多了不起的工作,” Hayes表示,“特别是当我们收购AdvancePierre这样的公司时,他们需要在紧缩政策的基础上进行工作,这需要承担巨大的责任和压力。”

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