不做市场的跟随者-沈阳鲜道设计

小草部落-曹振

当市场份额已然固定，如何在节省投入的前提下强占更大份额？是各行各业所同时面临的问题。
差异行销是本案运用的核心手段，包装不再是产品元素的罗列，向消费者直接描述感受，
并通过同类没有的表现手段表现出来。效果好，抓准消费群体。
但遗憾的是大多商家好象都愿意跟在行业巨头的阴影下“安心”的生活，往往在遗憾下遗憾。
记得在深圳做晨光干吃鲜奶片的时候，从盒身的开关创意到包装的平面设计，都得到了双方公司上下认可，
晨光的市场总监甚至有些兴奋，唯独晨光最高层的老总不喜欢。
理由竟然是蒙牛和伊利的干奶片包装不是这种风格，意思是他们那么大的品牌没有这么做成这种，我们也不能。
难道跟着别人后面走就真的安全吗？从品牌影响力就已经不如人家了，再不从包装上第一时间吸引消费群，你拿什么赢呢！
最后终于做市场调研了，可是方法却非常可笑。
竟然找了十个学生，让他们看设计好的包装，问喜欢不喜欢，给点意见，然后每人奖一盒干奶片。
中国有句古话：拿人手短，吃人嘴短。拿了人家的奖品你要是不说几句好像不负责任。
最后你一言，他一语，十个人说出三十六样，彻底乱了。
而我们建议他们的方法是：把超市里众多品牌干奶片的包装盒和我们设计的包装盒混摆放到一起，
在目标消费群中找出100个人，看我们的包装能不能最先跳出来，吸引顾客的眼球。
如果能够吸引，包装设计的目的也就达到了，就成功了。
但最后客户没有给这个机会。项目就这样被终止了。
晨光干吃鲜奶片系列包装设计图


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