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互联网产品链到底遵循什么样的规律

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牛毛

初生牛犊

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发表于 2013-4-23 11:55:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 海南省海口市
  无论你承认还是不承认,互联网因素在各行各业所占的比重越来越大。举个最简单的例子,一个朋友做美妆行业已经有近十年了。旗下店面的总体业务也突破了千万元大关,这在周围朋友中算是做得不错的了。有时候我就会问她有没有想法继续扩展自己的业务范围,她给出的答案是太累了,精力顾不过来。而反观同样是做美妆行业的聚美优品,进入市场仅仅3年时间,陈鸥就把自己的盘子做到了10几个亿的流水,不仅如此,聚美优品还在不断开拓海外市场,寻求进一步的发展。同样是创业者,为什么陈鸥有精力,而我的朋友就不行呢?

  其实这就是传统销售与互联网营销的本质区别,作为传统销售厂商的代表,其运营商关注的东西不止商品一类,换句话说,传统运营商除了关注货物的商品价格以及供货渠道之外,还要研究市场销售业绩、店面租赁以及黄金选址等额外问题,说的高深一些就是传统企业的人和互联网人的区别就在于,后者的思维起点永远是用户,其一切行动的出发点都是用户。但传统企业离真正的终端用户非常远。有太多复杂的东西干扰者运营者的思路。

  所以这也就不难解释为什么,我的朋友做美妆几千万就累的不行,而陈鸥十几个亿还没感觉到累一样。大家所依赖的媒介本身就不是一个属性的,对于精力的消耗也不再一个档次上。

  其实互联网产品给予大家的震撼还不完全局限在产品销售的业绩上,毕竟一些实体厂商也能做到这份上,互联网产品的可怕之处其实在于某一个产品类型的快速复制,诸如APP应用的兴盛。

  之所以我近期对APP应用如此关注,全部都源于神州租车的消息。有消息称,神州租车获得了国际租车行业巨头赫兹的青睐,在本次合作中,神州租车将获得赫兹投资的总价值已超过3亿美元。业内人士分析,此强强联合将助推双方在租车行业内的发展,本就是租车行业领军企业的神州租车市值已超过百亿。对于很多致力于APP开发的朋友来说,这个消息可以说是相当震撼。

  因为对于一个APP应用起家的神州租车,短短的六年间,神州租车的业务上升可以说是相当巨大,而市场上对于打车类APP的关注也是相当热烈,其他类似神州租车的一嗨租车等企业都获得了长远的发展。再结合最近的视频产品应用,我们不难得出一个结论,那就是互联网的确是一个无所不能的地方,从APP衍生出一个完全的商业生态链,这样看来并不是不切实际,只要有合理的运作,再加上较成熟的营销体系和产品定位需求,那么APP应用平台完全可以成为一个新的创业基地。

  但是任何事情都不能简单的定义,尤其是互联网产品,虽然拥有爆发式增长的先例,有为之自豪的推广渠道,相比于其他任何实体行业,互联网产品仍然有诸多需要解决的问题,诸如盈利模式的单一、数据的不全面以及竞争的寡头化。在这还是以打车类APP应用为例简单说明一下。

  作为APP应用,其盈利渠道基本上都是立足已有的流量供应,也就是说高层们想要赚钱就要从这些流量上着手。因此,点击广告或是弹窗广告就成了首选。但是这种捆绑式的盈利简直就是自杀的行为,况且如今金山手机卫士、360安全卫士都加强了自身对于广告的拦截功能,所以说广告捆绑式的输出肯定是没有长远的发展前景。

  既然广告点击不行,那么就走增值服务类型?其实这也不是一条完完全全完美的路线,虽然马云叫嚣着免费的互联网时代已经过去,但是任何一个向用户收费的行为都要谨慎的进行,因为并不是每一个用户都需要增值服务的,要不然微信也不会这么纠结于自家产品要不要收费了。这些都是APP应用需要解决的问题,但是纵使问题不断,我们还是能感受到互联网对于传统行业的冲击,那么营销和推广的效率真的很让人恐怖。
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