品牌营销策略缘为企业的软资产？
苹果、诺基亚、SONY、肯德基、奔驰... ... 说起这些品牌，我相信你对它们应该并不陌生，而它们也似乎成为了我们了解品牌战略的实际诠释者。实际上，在这个竞争激励的市场，品牌的营销策略也日益受到了重视。但一些中小的企业并为真正的了解系统的品牌策略，只是盲目的跟随，抱着试试看的态度，“适当”的做一些，而这些其实并不能
实现其目的。个人认为，企业想要长远的发展，一个好的品牌营销策略是其基础，那么我们该如何做好品牌营销策略勒？下面举一些例子看看。
一、哇哈哈集团
说起哇哈哈，我想应该家喻户晓，而哇哈哈集团就是采取“明星＋歌曲”营销策略，其做法就是让娃哈哈的产品与服务实现生动化，从而烹调出一种娃哈哈文化与营销的娱乐版本。这是中国企业推行“
好玩”营销的范例。
娃哈哈要推行新的品牌营销策略，有许多问题需要考虑，如：(1)迅速建立产品知名度；(2)以青春、时尚为基调，塑造新的、更有利于推广成人消费品的品牌形象：(3)尽可能与目标消费群增加接触，建立
好感；(4)消除其“品牌儿童化”的负面影响；(5)增加品牌附加值；(6)提供可供长期使用的营销路线；(7)结合多种营销手段，发挥互动作用；(8)节省资金，等等。
为此，经过一段长时间的分析、讨论，最终娃哈哈决定采用“明星＋歌曲”的营销路线，也就是以流行歌曲为载体，启用明星广告来为产品形象代言。为了达到推广产品的目的，他们安排了广告推广(
包括现场推广)、歌曲推广、形象代言人推广三种方式同时运作，而且相互依托与促进。
二、“酷儿”的兴起
酷儿，作为饮料类一个新鲜的品牌，在康师傅，统一、汇源等新入者的竞争中脱引而出，其“角色营销”的企业品牌形象营销策略起到了关键性作用。现代市场竞争实际上是品牌形象的竞争，而品牌
形象的核心就是品牌的“角色感”。这种角色感从价值观念、性格特征、生活情调、身份表现等文化、心理、感情及社会的层面保障了一个企业品牌的内在魅力，并且能创造性的保持市场营销优势。
可口可乐这次成功的秘诀是成功的角色营销策略，用扮像可爱的酷儿角色来拉近商品与消费者之间的距离。“酷儿”在中国市场，细分的目标群体是6～14岁的儿童，此举跳出大部分果汁品牌针对女性
市场的人群定位，也为“Qoo酷儿”角色的引入创造了条件。“酷儿”博得了小孩子的喜爱，成为他们指定购买的果汁品牌。针对直接购买者的家长，可口可乐公司还通过理性诉求强调功能利益点：果汁里添
加了维他命（维生素）C及钙，这无疑给注重孩子健康的父母们吃了定心丸。酷儿果汁由此走红。顶着大大的脑袋，右手插着腰、左手拿着果汁饮料，陶醉地说着“Qoo……”的蓝色娃娃在广告和终端活动的
推广下，成了家喻户晓的名人，更成为儿童最喜欢的卡通人物。
作为产品代言人，Qoo酷儿虽然只是一个虚拟角色，但其影响力远远超过其他果汁产品明星广告中的俊男靓女。不仅小孩子，很多年龄层次的消费者也为酷儿着迷。角色营销实际上是企业品牌形象
营销战略的一部分，可口可乐公司这次采用“角色营销”，通过富有感染力和亲和力的“Qoo酷儿”角色引导消费行为，使营销功能得到了完美的体现。
对于那些服务与不同行业、不同年龄的品牌来说 ，品牌营销策略也不同。但一个好的品牌营销策略是一个企业重要的软资产，它可以推动一个品牌的发展，给一个企业带来更多的利润和价值。
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