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定位理论案例有哪些?说明了哪些问题?

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
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当我们在了解定位理论时,除了可以通过书籍资料来认识外,案例也是一个非常不错的教学资料。在当今企业中,有不少成功企业的背后都有定位理论的身影。下面小编就来为大家介绍下,定位理论案例有哪些?说明了哪些问题?


  在众多知名企业品牌中,苹果可以说是影响了一代人,特别是眼下的年轻人,定位理论案例中肯定有苹果的一席之位。多年以来,苹果始终在众多科技品牌中,一枝独秀。作为手机领域的翘楚,从第一代iPhone,到如今的12系列发布,每次发布会都能保证强大的影响力。从定位的角度来看,苹果公司属于典型的单焦点、多品牌战略定位模式。 
  对于消费者来说,专业化不仅能为品牌带来认知优势,还能在资源层面实现聚焦优势。定位理论并非完全否定企业实施多元化战略,但和传统理念不同的是,苹果公司更欣赏纵向多元化的发展模型。苹果公司的每一个业务板块都非独立于主业之外,而恰恰相反,苹果的每一个子业务,无论是并购还是内部发展,其目的都是为了强化主业的地位。
  实际上,苹果除了手机外,其他业务品牌并不是统称为“苹果”,而是分别用独立的子品牌加以区隔:如iMac、iPod、iTunes、iOS等等,这与传统定位理论是有一定差异的。但从效果来看,它成功了,消费者都记住了它们,并且在购买同类产品会首选它。
  以上就是关于定位理论案例的介绍,从苹果案例中我们可以看出,在战略定位上,这些年是有一定变化的。企业或品牌应该要顺应市场变化、消费者消费意识的变化,而及时作出相应改变。如果你对该内容还有其他疑虑,可通过里斯战略咨询官网了解。
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